定义：正式验收已完成的项目可交付成果
作用：使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
确认范围VS.控制质量
确认范围：关注可交付成果的验收。
控制质量：关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。
确认范围的步骤：
1.确定需要进行范围确认的时间
2.识别范围确认需要哪些投入
3.确定范围正式被接受的标准和要素
4.确定范围确认会议的组织步骤
5.组织范围确认会议分
检查什么？
-
可交付成果是否是确定的、可确认的
-
每个可交付成果是否有明确的里程碑
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是否有明确的质量标准
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.审核和承诺是否有清晰的表达
-
.项目范围是否覆盖了完成产品或服务的所有活动
-
项目范围的风险是否太高，是否能够降低可预见风险对项目的冲击
干系人关注点：
| 管理层 | 范围对项目的进度、资金和资源的影响 |
| 客户 | 产品范围，项目的可交付成果是否足够完成产品或服务 |
| 项目管理人员 |
可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金、资源是否足够 |
| 项目团队成员 | 项目范围中自己参与的元素和负责的元素 |
| 输入 |
工具 |
输出 |
|---|---|---|
|
1.项目管理计划 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.核实的可交付成果 5.工作绩效数据 |
1.检查 2.群体决策技术 |
1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.工作绩效信息 4.项目文件更新 |
| 从 | 输入 | 我 |
输出 | 给 |
|---|---|---|---|---|
| 4.2 |
项目章程 | 5.5 |
验收的可交付成果 |
4.6 |
| 4.3 |
工作绩效数据 |
工作绩效信息· |
4.4 |
|
| 5.2 |
需求文件 |
|||
| 需求跟踪矩阵 |
||||
| 8.3控制质量 |
核实的可交付成果 | 变更请求 |
4.5 |
